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        2018年是国家战略性的新旧动能转换年,我们也进入了战略转变的准备工作。

        2018年,我们成功进入军队采购网供应商库,这是打开军民融合的金钥匙。

       我们拥有自主品牌“自由海洋”“摩特”,为游艇、充气艇系列产品自营进出口做好准备。

       我们注册了“大田三木”,主打出口加工中心和车床系列;借助德国奥莱平台,将“大田三木”引入欧洲市场。

       进军工业装备服务体系,成立工业服务部,打造“Hainaker海纳根”工业装备专用润滑油。

       牵头成立威海市装备制造业协会。

       参与山东省船舶与海洋工程装备创新中心筹建并联手哈工程等六家单位共同成立山东深海工程装备与船舶研究院。

       通过了发改委组织评审的“先进游艇技术研发设计(服务)平台”,并完成基础投资。

       在区镇两级党委政府的支持下,承建威海创新园水上休闲用品设计中心,将中海源直接投向了以科技引领市场的道路。

       承接并牵头国家新能源碳纤维警用公务船调研、论证、研发、设计等工作。

       扶贫青海门源县对口村。

       一楼搭建基层党组织对外宣传窗口。

       通过“文明单位”“先进集体”复审。

       当选中国机床工具行业优秀经销商。

       当选山东省装备制造业优秀企业。

       2018年我们做好了进军2019年的准备,2019年是公司转型发展年,走科技发展战线,将传统贸易与科技、品牌、服务有机结合。

       加大赫克、津上、海天、纽威、威达、奥拓福、庆鸿、北一大隈等产品的推广力度。

       加大产品自动化成套的应用和推广。

       建立“海纳根”中心库和研发中心,完善相关资质文件,年内在全国范围推广布局。

       承制公安部新能源碳纤维公务艇并目标产业化。

       具体建议和方案:

       一、 盘活固定资产,消除银行贷款和社会、个人借款,

       减轻包袱,轻装奔跑。

       二、调整人员职能和人员结构:

       机床部(大田科技):恢复一楼展厅,重新布局,突出进口高端产品展示;组建工艺技术中心,强化服务技能,有计划承揽自动化应用项目。

       水刀部(奥拓福):全省布局,以有展厅的公司为主,自营、代理相结合;

       海工部(中海源、创新园):围绕创新园要求,招商引资,加大 “自由海洋”“摩特”产品的市场推广销售,招收专业运营管理人员。

       伊比兰咖(上海):以丝杠为主,开展导轨和精密检测设备推广布局。

       工业服务部(大田装备):主要负责“Hainaker海纳根”润滑油系列研发销售,借助展会和行业平台,建立并完善全国销售服务体系。

       完善结算服务中心(财务部)服务职能:明确职责、分工和流程。

       调整党工服务部职责:基层党组织建设,工会,制度管理,后勤保障,物业管理,环境美化,卫生安保,车辆管理等。

       强化总经理办公室职责:军队采购网供应商库管理,政府(经信、发改、科技、人社、海渔、服务业等)项目及工商、税务、银行、金融、保险、民政、联盟、协会等职能对接,外事外联活动,重要合同审核,人力资源,文书管理,网络建设,办公、音像设备维护管理、日常工作协调。

       增设出口部,围绕自主品牌,加大网络推广和销售;

       三、 引进高端管理人才和专业技能人才,包括项目人才、工艺技术人才、财务管理人才和网络应用人才。

       四、 调整专业人员待遇,包括重点业务骨干、专业技能人才和管理人才。

       2019年是大田拓展发展一年,希望大家以主人翁的身份发挥人脉作用,广揽人才,共谋发展。

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